2021.9.1-2021.9.16

      他們重效率，強執(zhí)行！用半個月的時間做到了全公司第一。用團隊凝聚力向我們展示了一支優(yōu)秀的團隊一批優(yōu)秀的人，拼搏不息，使命必達。定目標、指方向、做任務(wù)、贏業(yè)績。用高度的熱情和專業(yè)的服務(wù)讓每一個客戶安心、放心。

如何用半個月的時間做到全公司的第一？

01把控房源，推進量化要求

     夯實基礎(chǔ)工作，緊跟公司倡導(dǎo)的量化要求，不斷去推進指標性工作的達成。制定好計劃和目標，把控好房源，多抓高產(chǎn)值房源。從員工、店長再到區(qū)總，各級之間統(tǒng)一目標、相互協(xié)作，最終達成業(yè)績。

                                       02緊抓房客帶三方面，從每一個細節(jié)做起

   在房源方面每周要推進業(yè)務(wù)房的簽署、并組織全區(qū)域進行看房、所有店長和員工進行實操實練，現(xiàn)場模擬。從而提高每個人對房源的敏感性，聚焦客戶的需求。

     在客源方面，主要是結(jié)合線下市場，開放一些新的合作渠道和外出資開板塊。也把這個作為作為店長和員工的一個十分重要的考核指標，從全區(qū)域到每一個店面去強調(diào)客源新增對業(yè)績增長的一個重要性。

     在但看方面，制定了統(tǒng)一帶看管理的課件，全員可以進行一個學(xué)習(xí)，從細節(jié)去進行把控，后期也是進行不斷的跟進和強化。

上行下效，發(fā)揮每個人的主觀能動性

    首先以身作則，時刻謹記公司的任務(wù)和目標，從上至下，貫穿整個團隊，其次要讓每個人充分發(fā)揮他們的特長和潛力，每一個店長都是很優(yōu)秀的，用他們的方法代領(lǐng)著團隊不斷前進，完成任務(wù)。

“火車跑的快全靠車頭帶，業(yè)績干得棒領(lǐng)導(dǎo)引方向”

    俗話說得好：“火車跑的快全靠車頭帶，業(yè)績干得棒領(lǐng)導(dǎo)引方向”今天來簡單說一下剛到我們關(guān)圣區(qū)任職三個月的區(qū)域總監(jiān)龐總，他在平時的工作中從來都不是“想當然”，而是非常的有方向！尤其是在當下疫情影響區(qū)域業(yè)績不好的時候，果斷調(diào)整部署統(tǒng)一人員思想，尋找新的業(yè)績增長點，從而使得大家都有所收獲！他平時為人親和力也很強，不管是工作中還是在生活中，尤其是工作中，在談單的時候游刃有余，在不影響利益的前提下，讓房東客戶都滿意，開開心心的來，開開心心的走！所以，領(lǐng)導(dǎo)有方向，下屬才會有力量，業(yè)績才能干的棒棒棒！

抓業(yè)績，抓團隊，抓資源問題，區(qū)域業(yè)績能夠穩(wěn)步的增長

    龐總確實很優(yōu)秀，性格很好，對待員工和店長都很有耐心，當?shù)昝嬗腥魏螁栴}的時候總能站出來，從根本上解決問題，而且給員工也解釋的特別清楚，作為一個管理者，在工作中能抓住重點，抓業(yè)績，抓團隊，抓資源問題，區(qū)域業(yè)績能夠穩(wěn)步的增長，主要還是龐總把工作重點梳理的清楚。作為一個房產(chǎn)工作者，龐總的工作能力特別的強，只要是龐總參與的談單，基本都是滿傭，不優(yōu)惠，客戶和房東對龐總的評價都很高，龐總也總能從房東和客戶的角度出發(fā)，把房東和客戶的利益放第一位，這樣的精神影響著區(qū)域的每一個人，相信在龐總的帶領(lǐng)下，關(guān)圣區(qū)的業(yè)績一定會引領(lǐng)整個懿皇！

以業(yè)主、客戶、員工為中心去解決問題

    最敬佩龐總的是他的為人處事與服務(wù)行業(yè)價值觀的理解。龐總是一個很有正能量的人，每次的區(qū)域會議，龐總總是教導(dǎo)我們銷售服務(wù)行業(yè)要以業(yè)主、客戶、員工為中心去解決問題，每次遇到售后問題也是教給我們合理的方法去為房客解決難題。對待員工細心教導(dǎo)，要從細微的小事入手，養(yǎng)成良好習(xí)慣，給予房客有溫度的購房體驗。經(jīng)過半年時間的傳授與解惑，目前區(qū)域從人員，到業(yè)績等方面都直線上升，自己也十分感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作中的指導(dǎo)與幫助。

欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山

他們用實力說話，他們用能力代言

專業(yè)的合作、高效的服務(wù)

全心全意為客戶理想的家領(lǐng)航